10月16日上午,中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕,習(xí)近平總書記代表第十九屆中央委員會向大會作報告。
鈺翔集團(tuán)黨支部高度重視、周密部署,組織全集團(tuán)黨員員工收聽收看大會報告。鈺翔集團(tuán)黨支部委員、領(lǐng)導(dǎo)班子在鈺翔環(huán)保華南辦事處集中收看開幕會盛況;各黨員、群眾通過視頻直播方式觀看開幕會盛況。
喜迎二十大,掀開新征程。
2022年10月16日上午8時58分,鈺翔科技集團(tuán)、鈺翔環(huán)保供應(yīng)鏈管理有限公司所屬的鈺翔環(huán)保華南辦事處在廣東省廣州市黃埔區(qū)魚珠智谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)A區(qū)智慧樓305室舉行了隆重的揭牌儀式。
鈺翔科技集團(tuán)董事長桂益民、總裁趙旭光、副總裁程衛(wèi)星、副總裁葛衛(wèi)國、董事會秘書韓風(fēng)雷等出席并共同為鈺翔環(huán)保華南辦事處揭牌。揭牌儀式由華南辦事處副經(jīng)理葛前超主持,華南辦事處經(jīng)理楊勇、集團(tuán)副總裁程衛(wèi)星、集團(tuán)總裁趙旭光分別為開業(yè)揭牌慶典致辭。
華南辦事處經(jīng)理楊勇對蒞臨指導(dǎo)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示最高的敬意和熱烈的歡迎。他指出,華南辦事處的成功組建和運(yùn)營,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的智慧結(jié)晶;實現(xiàn)屬地化運(yùn)營管理,是集團(tuán)跨越發(fā)展的重要里程碑。華南辦事處將凝心聚力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊不忘初心、逐夢前行的奮斗精神,努力提高自身的服務(wù)能力;加強(qiáng)管理,讓施工企業(yè)真正體會到鈺翔集團(tuán)服務(wù)的意義,為華南區(qū)域內(nèi)的施工企業(yè)排憂解難,降本增效。
鈺翔集團(tuán)副總裁、鈺翔環(huán)??偨?jīng)理程衛(wèi)星對華南辦事處的成立表示熱烈的祝賀,他指出,華南辦事處的揭牌成立,標(biāo)志著集團(tuán)與公司正式以成建制的經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)入市場,是鈺翔環(huán)保在貫徹落實集團(tuán)“區(qū)域+客戶、模擬獨(dú)立法人運(yùn)營”總體戰(zhàn)略的第四個辦事處,華南地區(qū)作為重要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域,區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶眾多,市場容量巨大,是中國經(jīng)濟(jì)的一片熱土,方方面面都具有深厚的實力與發(fā)展前景。華南辦事處要改變原有觀念,轉(zhuǎn)變思想,從更高的角度出發(fā)。對內(nèi)要團(tuán)結(jié)一致,求同存異,揚(yáng)長補(bǔ)短,針對目前薄弱環(huán)節(jié),要迎頭趕上;對外要聚焦市場,充分利用自身優(yōu)勢,自上而下的承接大型、優(yōu)質(zhì)的項目。要心存“憂患意識”,勇于試錯,敢為人先,善于推陳出新探索新的發(fā)展模式。
他殷切期望,以楊勇經(jīng)理為首的華南辦事處管理團(tuán)隊,根據(jù)區(qū)域環(huán)境,結(jié)合自身優(yōu)劣勢,制定出切實可行的戰(zhàn)略方針,完善內(nèi)部各項管理制度與流程,積極推進(jìn)團(tuán)隊培養(yǎng)建設(shè),穩(wěn)中有進(jìn)。“大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬里”。華南辦事處定能勠力同心,努力拼搏,乘著“二十大”的東風(fēng),將華南市場打造成鈺翔環(huán)保最大、最穩(wěn)定的產(chǎn)糧區(qū)。
揭牌儀式后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參觀了鈺翔環(huán)保華南辦事處辦公場地,對從無到有的建設(shè)工作表示了認(rèn)可。隨后在會議室召開了管理人員工作座談會。
集團(tuán)總裁趙旭光在向華南辦事處的成立表示了祝賀的同時,提出了“四個更近、三七理論”,并對供應(yīng)鏈模式進(jìn)行了優(yōu)劣勢的深度探討與剖析,要求華南辦事處堅持集團(tuán)“誠信、服務(wù)、合作、共贏”的經(jīng)營理念,充分提高運(yùn)營效率、強(qiáng)化調(diào)研、深入考察,殷切落實“大客戶”、“大項目”的經(jīng)營方針;提高確權(quán)速率,力爭“朝發(fā)夕放”,進(jìn)一步提升供應(yīng)商的滿意度;堅持集團(tuán)的服務(wù)準(zhǔn)則,確?!八膫€百分百”,充分利用市場優(yōu)勢,進(jìn)一步提高華南辦事處的盈利水平,取得有突破性的進(jìn)展。
集團(tuán)董事長桂益民作總結(jié)發(fā)言。他提出,華南區(qū)域要根據(jù)實地情況,了解市場未來的趨勢,因地制宜掌控好“劣與優(yōu)”的關(guān)系,要對自身、銀行及市場有一個客觀的認(rèn)識,要做好區(qū)域內(nèi)資源的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,利用公司推行的“集采”新模式,把部分潛在供應(yīng)商資源充分調(diào)動起來;要從根本上轉(zhuǎn)變角色,改變思想,盡快完善辦事處的體系建設(shè),“用制度管人,用流程管事”,打造一支“高效、精簡、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的有幸福感、獲得感的團(tuán)隊;要做好風(fēng)險防范意識,秉持集團(tuán)的核心價值“追求陽光下的利潤”,“內(nèi)化于心,外化于行”堅持踐行集團(tuán)的使命與公司愿景。
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